Conditions générale d'exercice

La taille de l'entreprise détermine ses activités et leurs conditions d'exercice.
Dans les petites structures, le savoir-faire technique et professionnel correspondant au métier de l'entreprise tient une place importante dans les relations internes et externes.
Dans une entreprise plus importante, la stratégie, sa mise en oeuvre, et l'animation de collaborateurs spécialisés (domaines commercial, financier, juridique, social) sont primordiales.
Les relations avec le personnel, les clients, l'environnement économique et médiatique sont personnalisées. Les horaires sont irréguliers et les déplacements, de durée variable, sont fréquents, en France et à l'étranger.

Compétences techniques de base

- Prendre les décisions pour assurer la vente des produits ou services et obtenir des profits. Veiller à la concurrence.
- Arrêter les budgets (en termes de chiffre d'affaires et de marge).
- Analyser les coûts et les ventes. Préparer les plans d'investissements. Négocier les principaux contrats.
- Définir les orientations de la politique de gestion des ressources humaines (promotion, salaires, recrutement...).
- Assurer la gestion de la société, l'organisation des différentes fonctions (sociale, financière, commerciale, technique...) et des moyens pour la rendre performante.
- Suivre régulièrement le tableau de bord de l'entreprise dans les différents domaines d'activité et décider des adaptations nécessaires.
- Concevoir la politique de communication interne et externe, assurer les relations avec les principaux partenaires (sociaux, économiques, administratifs).
- Prévenir et gérer les conflits de toute nature.

Compétences associées

- Pratiquer l'anglais.
- Maîtriser une deuxième langue étrangère.
- Connaître les possibilités d'utilisation des outils informatiques.

Compétences liées à l'emploi

- Déléguer des pouvoirs à ses collaborateurs.
- Développer la motivation et la détermination de ses collaborateurs.
- Synthétiser les informations transmises par ses collaborateurs.
- Entretenir un équilibre entre les fonctions de réflexion et d'animation.
- Faire preuve de rigueur dans l'analyse de la situation financière.
- Apprécier rapidement les possibilités de rentabilité pour conclure les marchés.
- Prendre des décisions innovantes ou anticipatoires pour adapter l'entreprise au changement.
- Négocier en permanence à l'extérieur (clients, banques...) et à l'intérieur de l'entreprise (personnel...).
- Prendre des avis éclairés, apprécier les arguments développés avant de décider.
- Utiliser les experts extérieurs à l'entreprise.
- Eviter ou absorber le stress et faire preuve de résistance physique.

Formations et expérience

Le responsable d'entreprise dans une petite ou moyenne structure a souvent acquis au préalable une expérience et une compétence professionnelles dans un secteur d'activité ou un métier (comme artisan ou comme salarié dans une entreprise familiale). Le niveau de formation est variable, de l'autodidacte au diplômé de l'enseignement supérieur. Le responsable salarié accède à l'emploi souvent après une expérience de directeur général adjoint, de directeur administratif et financier, ou de cadre responsable technique ou commercial, ou bien de cadre spécialisé dans le secteur d'activité concerné. Un diplôme d'une école d'ingénieurs ou de commerce (grandes écoles de commerce ou d'un domaine spécialisé) est souvent nécessaire. De nombreux stages de formation continue sont souvent indispensables pour exercer cette activité.

- Dans l'entreprise moyenne, les problèmes sont répartis entre plusieurs dirigeants : le directeur général, le directeur des ressources humaines (le DRH), le directeur financier, le directeur de la production, le directeur commercial, le directeur des achats etc...Le PDG, président directeur général, est à la fois " président du conseil d'administration " et " directeur général " de l'entreprise.

Dans quelles conditions ? Quels employeurs ?

Le dirigeant est d'abord un homme d'action et de relation. Il peut connaître le stress mais la confiance reste son meilleur guide. Il navigue en regardant l'horizon (le moyen terme) et connaît bien son métier. Le dirigeant peut être salarié, associé ou indépendant. Selon les cas, il rendra des comptes à ses supérieurs, à ses associés ou à ses actionnaires, c'est à dire à ceux qui lui ont confié leurs économies pour qu'il puisse exercer son métier. S'il a emprunté, le banquier le surveillera.
La décision du dirigeant est une décision solitaire et le dirigeant de PME éprouve souvent ce sentiment de solitude. La majorité des PME sont de très petite taille : elles n'ont aucun ou très peu de salariés. On les distingue en parlant de TPE (très petites entreprises).

Comment y accéder ?

Devenir dirigeant c'est être choisi ou, à défaut, c'est créer soi-même sa propre entreprise.
Pour créer son entreprise, il faut bien connaître son métier et disposer d'un capital minimum.
Il n'y a pas d'autres conditions sauf si la loi le prévoit pour certains métiers. Le diplôme n'est pas toujours nécessaire pour se lancer dans ce qui reste une aventure. - Les chambres de commerce, des métiers ou d'agriculture disposent de services souvent gratuits qui aident le créateur ou le repreneur d'entreprise. L'Etat ou la Région peuvent aussi l'aider financièrement. De très grande entreprises ont été créées et certaines restent dirigées par des hommes qui n'avaient que le certificat de fin de scolarité. Aujourd'hui le dirigeant ne sera souvent " choisi " que s'il a fait preuve de capacités. Un diplôme de bon niveau peut l'y aider.

Comment évoluer ?

Le créateur, comme tout dirigeant, cherche naturellement à développer son entreprise et à progresser avec elle. Son rêve est de la transmettre à son successeur plus grande et plus belle qu'il ne la trouvée en arrivant. Si le hasard en décide autrement, le dirigeant dispose d'une expérience à la fois riche et complexe qu'il offrira sur le marché. A moins, les circonstances ayant changé, de ne retenter l'aventure. Etre dirigeant, c'est quelque part une vocation.

Ce métier est accessible aux femmes et aux hommes .