|
Le contrôleur budgetaire a pour mission
essentielle d'analyser et d'informer son
directeur de la situation financière
et économique de l'entreprise.
Dans les PME, il met en place et anime un
tableau de bord (document édité
mensuellement) afin d'obtenir un suivi régulier
des coûts.
Par cette action, il permet aux responsables
de l'entreprise de prendre les décisisons
qui s'imposent dans les plus bref délais.
Au sein des grands groupes, le contrôleur
budgetaire travaille sur un logiciel, l'ERP,
qui fusionne sur une même base l'essentielle
des informations. Suivant l'importance des
sociétés, il développe
différentes responsabilités
et peut être rattaché à
la direction générale ou à
une direction financière.
Le contrôleur budgetaire est présent
sur tous les sites et communique sans cesse
pour parfaire la fluidité des informations.
C'est à cette seule condition qu'il
peut, dans les délais raisonnable
:
- collecter des éléments
- élaborer des synthèses pertinentes
- aviser ses supérieurs de la situation
réelle de l'entreprise comparée
à ses objectifs.
Concrètement le contrôleur
budgetaire est le plus souvent mis à
l'oeuvre dans un processus de contrôle
budgétaire. Il sollicite tous les
services de l'entreprise pour lui fournir
les informations nécessaires à
l'élaboration des budgets. Ensuite
débute la phase de suivi budgétaire.
Il confronte alors le taux réel des
réalisations aux taux prévu
afin d'en dégager des écarts
à analyser. Le but ultime de ce processus
est de mener des actions correctives pour
comprendre pourquoi les objectifs n'ont
pas été atteints.
Le contrôleur budgetaire s'attache
donc à formaliser des hypothèses
à l'attention de son manager. On
ne peut donc pas lui imputer des prises
de position trop optimistes, car il n'est
jamais décisionnaire.
A moyen terme, compte tenu du contexte tourmenté
actuel, les entreprises recruteront des
contrôleur budgetaire capables d'analyser
la cohérence et la vraissemblance
des postulats fixés, au départ,
par les managers.
Cadre de haut niveau, le contrôleur
budgetaire reste un salarié à
part entière.
Formations
:
- Bac +2 : BTS ou DEPECF
Le BTS comptabilité et gestion des
organisations s'adresse principalement aux
titulaire d'un bac pro, d'un bac STT, ou
d'un bac générale. Il se prépare
en deux ans et se construit autourd'objectifs
précis : l'acquisation de méthodes
professionnelles en matière de comptabilité,
gestion, applications juridiques et organisations.
- Bac +4
: DECF
Le programme de formation, de deux ans s'organise
autours de matières incontournables
: droit des sociétés / droit
fiscal ; relations juridiques, de crédit,
de travail et de contentieux ; organisation
et gestion de l'entreprise ; gestion financière
; mathématiques appliquées
/ informatique ; comptabilité approfondie
et côntrole de gestion
- Bac +5
: DESCF
Le programme de formation, d'un an reprend
tous les éléments enseignés
en DECF. Plus qu'une technique , le DESCF
définit un état d'esprit,
une philosophie dans laquelle l'alignement
de chiffres n'a plus sa place. Le DESCF
repose davantage sur des études de
cas nécessitant une grande capacité
de réflexion et de recul . Une bonne
maîtrise du contenu des enseignements
et l'esprit d'initiative seront déterminant
dans la réussite du dîplome.
Exemples
de formations:
TH
Contrôleur de gestion
Master
professionnel finance
Master
professionnel gestion des instruments financiers
option gestion des risques bancaires
Master
professionnel gestion des instruments financiers
option marche et gestion des capitaux
|
