Le contrôleur de gestion aide
la direction dans l'orientation et le
suivi de la stratégie qu'elle
s'est fixée, il doit réunir
et exploiter toutes les données
chiffrées nécessaires.
Il élabore des prévisions
de budget avec les responsables opérationnels.
Il participe au choix des objectifs
de l'équipe de direction. Il
élabore un projet de plan : niveau
de production à atteindre, moyens
financiers , humains et techniques à
mettre en oeuvre. Il élabore
les outils d'analyse, les indicateurs
et procédures du contrôle
de gestion à l'aide de traitements
informatiques.
Il
suit l'activité en collectant les
informations auprès des directions
opérationnelles.
Il identifie les écarts entre les
réalisations et les prévisions,
il les mesure et les analyse sous forme
de statistiques, de tableaux de bord commentés,
de rapports d'activité. Il assure
la retransmission commentée des informations
auprès de la direction générale.
Dans quelles conditions ? Quelles entreprises
?
Le contrôleur de gestion est en relation
avec la direction et les responsables opérationnels
qu'il aide et conseille. Il doit pouvoir
dialoguer avec tous types d'interlocuteurs.
C'est un généraliste, indépendant,
sans pouvoir hiérarchique. Immergé
dans la finance et la comptabilité,
il utilise des outils informatiques modernes.
L'activité peut être très
intensive lors de périodes décisives
: budget, bilans, crises. Des déplacements
sont possibles et fréquents lorsque
la responsabilité s'exerce sur des
filiales. Le contrôleur de gestion
travaille dans tout secteur d'activité,
dans des multinationales et grandes industries
françaises, mais aussi maintenant
dans des petites et moyennes entreprises.
Il peut exercer auprès des banques,
assurances, sociétés de distribution,
auprès des établissements
d'enseignement, des hôpitaux etc.
; dans le secteur privé, public ou
parapublic.
Comment ?
Les formations exigées sont des formations
supérieures de gestion telles que
:
Etes-vous
fait pour le métier de
Contrôleur de gestion ?
Atout
Métier vous aide à définir
l'orientation qui vous convient le mieux.
Cet outil est destiné aux étudiants,
aux jeunes diplômés, aux demandeurs
d'emploi, ainsi qu'à tout individu
en poste qui souhaite faire le point sur son
projet d'évolution professionnelle
et personnelle. En
savoir plus ...
Vous assurez la mise en oeuvre de la procédure
budgétaire auprès des centres
locaux.
Vous effectuez le suivi des réalisations,
assurez le reporting de gestion et menez
des études économiques (investissements,
rentabilité....).
Jeune diplômé d'une Ecole de
Commerce option contrôle de gestion,
opérationnel, vous possédez
une première expérience du
contrôle de gestion dans une entreprise
de distribution.
Rigoureux et pragmatique, vous avez un bon
esprit de synthèse et le sens du
conseil. Vous aimez le travail d'équipe
et connaissez les outils bureautiques.
- Recueil d'informations.
- Elaboration de tableaux de bord.
- Analyse et contrôle des résultats et de
leurs évolutions.
- Mesure des écarts entre les prévisions
et les résultats, analyse de leurs causes.
- Préconisations d'actions correctives en
vue d'optimiser les ressources techniques,
financières et humaines de l'entreprise.
- Assistance et sensibilisation de l'ensemble
des services à la réalisation de ces objectifs.
- Participation à l'évolution des systèmes
d'information en relation avec les services
informatiques et d'organisation.
•
Définition : Au sein d’une
entreprise, le contrôleur de gestion s’occupe
du budget de manière continue et essaie
de diminuer les dépenses quotidiennes.
• Compétences
: Solide formation comptable et financière
Maîtrise des outils informatiques
Bon niveau d'anglais
• Activités
: Grâce à de nombreux outils,
il élabore le budget de l’entreprise
et veille à son respect. Il participe à
l’élaboration des objectifs financiers
de l’entreprise ou d’un service ainsi
que les moyens d’optimiser les ressources.
Il évalue la différence entre la
prévision et la réalité,
met en valeur les résultats de la société
et les transmet ensuite à la direction
avec qui il élabore des plans pour améliorer
les finances. Il peut parfois prendre en charge
la gestion du personnel, la comptabilité,
l’informatique et l’administration.
• Qualités
: Goût pour les chiffres
Esprit d’analyse et de synthèse
Autonomie et organisation
• Formation :
Ecoles de commerce et de gestion, 3e cycle universitaire
en contrôle de gestion. Etudes longues en
économie gestion et gestion.
• Salaire :
Environ 2 300 euros brut par mois.
• Environnement
: Entreprises publiques ou privées
ainsi que les filiales.
Répartis dans les différentes
branches du Groupe, les Contrôleurs
de Gestion assurent un lien permanent entre
les responsables opérationnels et les
équipes de direction et gèrent
les remontées d'information. Ils fournissent
aux décideurs les instruments de pilotage
et de contrôle des opérations.
A la maîtrise des concepts financiers
et comptables, ils allient une bonne appréhension
des mécanismes de chaque activité
et une bonne aptitude à la communication.
Ils créent des tableaux de bord, analysent
les coûts, interprètent les tendances,
établissent des prévisions.
Les débuts
Le jeune Contrôleur de Gestion sera
le plus souvent directement affecté
à une unité opérationnelle,
parfois à l'étranger, en tant
que Contrôleur adjoint. Dans ce cadre,
il participera aux différentes étapes
de reporting et de budget du centre de profit
ou de la filiale. Il devra également
procéder aux analyses et aux commentaires
des performances et sera en outre amené
à mettre en place des indicateurs de
suivi et à réaliser des études
et des missions d'audit de gestion et de contrôle
a posteriori. De plus, il contribuera au développement
et à la gestion des systèmes
d'information comptables et financiers.
Il pourra aussi débuter en Direction
Centrale pour s'occuper de la consolidation,
de l'animation des procédures ou du
suivi des résultats et du budget.
Les évolutions
possibles
Le contrôle de gestion est un poste
d'observation idéal pour un débutant
qui aura l'opportunité de se familiariser
avec les activités et le management
opérationnel, ainsi qu'avec les mécanismes
de prise de décisions. Il pourra ensuite
devenir contrôleur à part entière
d'un centre de profit ou d'une filiale, ou
évoluera vers d'autres métiers
financiers au sein du Groupe.
Les critères
de recrutements
. Formation Ecole Supérieure de Commerce
ou troisième cycle universitaire en
finance ou gestion.
. Maîtrise des outils informatiques.
. Capacité d'analyse et de synthèse,
rigueur, aptitude à la communication
écrite et orale, sens du contact et
de l'équipe, autonomie, ouverture d'esprit,
adaptabilité.
. Anglais courant.
il fournit
aux dirigeants de l’entreprise des
indicateurs déterminants pour les
orientations stratégiques de l’entreprise.
• Il recueille et analyse les informations
chiffrées nécessaires à
la mise en oeuvre de la politique de l’entreprise
laitière.
• Selon la taille de l’entreprise
et sa spécialité, il prévoit
chaque année un plan de gestion assorti
d’un budget (portant sur un ou plusieurs
domaines déterminés) qui engage
les investissements de l’entreprise.
• Il établit des prévisions,
assure un suivi des résultats, compare
les écarts, réajuste si nécessaire,
un ensemble de tâches d’autant
plus complexes dans le secteur laitier qu’elles
concernent une variété de
produits, d’outils et de process spécifiques.
• Il exploite les données recueillies,
les interprète et les synthétise
pour en faire des outils d’aide à
la décision.
• En lien permanent avec les autres
directions de l’entreprise, il complète
et actualise les informations et établit
avec ses interlocuteurs une relation de
confiance essentielle pour exercer son rôle
de conseil.
Le plus
Métier stimulant car situé
aux avant-postes des décisions stratégiques,
il permet au contrôleur de gestion
de participer à la réflexion,
à l’analyse et à l’élaboration
des hypothèses concernant l’avenir
de l’entreprise.
Le moins
Toute la crédibilité du contrôleur
repose sur les chiffres. Dans ce domaine,
plus encore que dans d’autres, il
n’a pas droit à l’erreur
de calcul !
Un bon métier
si on aime…
L’économie et les finances
Étude de coûts, calcul de marges
et de rentabilité, opportunités
d’investissements font partie de son
univers quotidien. Il doit organiser ses
tâches avec rigueur et méthode,
aidé par des outils informatiques
spécifiques.
Interpréter les chiffres et les statistiques
Il ne lui suffit pas de livrer des chiffres
bruts. Il doit en faire une analyse et une
synthèse claire et directe, immédiatement
exploitable par les différentes directions.
Faire de la prospective
Il participe à l’élaboration
des objectifs de l’entreprise ou des
départements, et fixe avec les responsables
opérationnels le niveau d’investissement
ou de production, autant d’orientations
qui engagent l’entreprise dans sa
politique et ses orientations.
Salaire à
l’embauche
Salaire junior : 30 000 euros.
Filles et garçons
Formation initiale
Selon les entreprises, une grande école
(HEC, ESSEC, ingénieurs) est impérative,
avoir une première expérience
dans un cabinet d’audit est un plus
pour être recruté. Les juniors
peuvent aussi être recrutés
parmi les précédents stagiaires.
• Ingénieur
- En agriculture
- Agronome
- Des industries agricoles et alimentaires
Formation spécialisation
laitière
• CSIL
- Cadre supérieur de l’industrie
laitière
• Ingénieur
- Ingénieur du lait (IESIEL)
REPORTAGE
Pour prendre tout au long de l’année
les bonnes décisions stratégiques,
pour choisir les meilleurs investissements,
la direction générale d’une
entreprise laitière a besoin d’indicateurs
chiffrés et de leur analyse.
À l’origine de ces outils essentiels,
le contrôleur de gestion. Ce spécialiste
des chiffres et des budgets collecte, analyse
et transmet des informations qui déterminent,
au plus haut niveau, les orientations de
l’entreprise.
Note : Un contrôleur de gestion est
généralement spécialisé
dans quelques domaines de l’entreprise,
les activités commerciales, les coûts
des structures selon la taille et de l’organisation
de la société dans lequel
il travaille.
Son état des lieux doit être
exhaustif : prévisions, suivi, calcul
des écarts. Les tâches sont
particulièrement complexes dans le
secteur laitier car elles concernent une
variété de produits, d’outils
et de process spécifiques.
Un budget très
ajusté
Chaque contrôleur de gestion prépare,
dans sa spécialité, le budget
de l’entreprise pour l’année
suivante. Il utilise pour cela des outils
informatiques spécifiques, qu’il
doit maîtriser parfaitement. Cette
période de haute activité
qui s’étend sur plusieurs mois
est décisive pour l’avenir
de l’entreprise. Car le budget présenté
à la direction générale
engage les investissements, les projets,
mais a également un impact sur le
quotidien.
Son état des lieux doit donc être
exhaustif : prévisions, suivi, calcul
des écarts. Les tâches sont
particulièrement complexes dans le
secteur laitier car elles concernent une
variété de produits, d’outils
et de process spécifiques. Le cas
échéant, il procède
à des ajustements pour intégrer
l’imprévisible.
Comprendre et faire
comprendre
Le contrôleur de gestion doit bien
sûr être sensible aux chiffres,
les interpréter et les analyser.
Mais il doit aussi être capable de
partager ses résultats, de les synthétiser
pour en faire des outils d’aide à
la décision.
À la fois analyste et conseiller,
le contrôleur étudie les données
budgétaires sans perdre de vue la
réalité de l’entreprise
laitière. En lien permanent avec
toutes les directions de l’entreprise
dont il analyse les coûts de gestion,
il complète et actualise les informations
et établit avec les différents
opérateurs une relation de confiance
essentielle pour exercer son rôle
de conseil.
