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Le
consultant en informatique décisionnelle
a le vent en poupe dans les SSII et
chez les éditeurs de logiciels.
Mais aussi, depuis peu, au sein des
DSI.
« Depuis ces dernières
années, les consultants en
business intelligence (BI) sont très
demandés. Tant par les SSII
et les éditeurs spécialisés
que par les éditeurs de PGI
ayant étendu leur offre sur
le marché du décisionnel,
tels SAP ou Oracle, note Arnaud Cantet,
consultant au cabinet de recrutement
Lincoln Associés. Depuis l’été
dernier, les DSI elles-mêmes
embauchent à nouveau des chefs
de projet BI parmi les consultants
en informatique décisionnelle
des SSII. »
La spécialisation BI se décline
donc en plusieurs métiers.
Chez Business & Decision, le consultant
constitue le premier échelon.
Il intervient sous la houlette d’un
chef de projet, depuis l’analyse
et la rédaction des spécifications
jusqu’à l’installation
de la solution technique et la formation
des utilisateurs. Le chef de projet,
le directeur de projet et le directeur
d’agence forment, quant à
eux, les échelons supérieurs.
Une compétence technique et
fonctionnelle
Business & Decision emploie déjà
850 consultants orientés BI.
Il en recrutera 250 en 2006. Des profils
cumulant pour la plupart entre deux
et cinq ans d’expérience,
mais aussi 80 débutants –
des stagiaires en fin d’études
issus d’écoles de commerce,
ou des ingénieurs. Encadrés
par un responsable, ils participeront
à un projet. « La double
compétence technique et fonctionnelle
s’impose, indique Alexandra
Girard, DRH du groupe. Ceux qui possèdent
la connaissance métier devront
acquérir une compétence
technique, et vice versa. »
En effet, le consultant intervient
au niveau des infrastructures, et
doit faire en sorte que la nouvelle
solution s’intègre dans
l’existant.
Côté compétences,
les consultants BI de Sopra partagent
un tronc commun : la connaissance
des bases de données. Mais
ensuite, « poussés par
les clients qui leur demandent de
tirer le meilleur parti des technologies,
ils sont amenés à se
spécialiser de plus en plus
sur des typologies d’outils
d’intégration des flux
ou de restitution des données
», souligne Xavier Garrigues,
responsable de l’offre BI dans
la direction services financiers de
Sopra France. Il pilote une équipe
de 80 consultants BI. Selon lui, ceux-ci
doivent non seulement « s’être
approprié le métier
de la finance », mais aussi
posséder l’esprit de
synthèse leur permettant d’en
modéliser les processus. Le
partage des expériences dans
l’équipe complète
le savoir-faire de chacun.
Formation
Mastère spécialisé
en informatique décisionnelle,
en formation initiale à Grenoble
(ESC Grenoble) et en formation continue
à Cergy (Eisti).
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